开拓新航道：亚洲联合基建的策略转型与未来布局

（节录自新城电台节目《财智双打》访问）

面对建造业竞争加剧、经济周期波动以及市场需求持续演变，企业应如何部署未来？亚洲联合基建控股有限公司（AAI）主席彭一庭先生一直认为，企业要在变化中保持稳健增长，必须具备前瞻视野，并在合适的时机调整业务结构和发展方向。

正是在这份思考下，AAI 由以建筑工程为主的企业，逐步发展成涵盖基建、生活服务及专业领域的多元化集团。这项策略性转型使集团得以建立更具承托力的业务组合，同时强化其面对市场波动时的抵御能力。彭主席提出的发展视角，亦成为推动集团近年变革的重要基础，让企业在挑战和机遇并存的环境下保持稳健步伐。

掌握市场节奏 推动稳健转型 

AAI 前身为“俊和发展集团有限公司”，早期以地基工程及土木工程为核心。随着行业竞争加剧，加上宏观经济环境存在不稳定因素，建造业对周期波动尤为敏感，单一业务结构已难以有效分散风险。基于对市场变化的审慎评估，集团于 2018 年开始展开策略转型，通过收购具发展潜力的企业，同时强化自身的专业基础，逐步建立更具承托力的业务架构。

三大核心支柱 建立多元化企业组合

经过多年发展，集团已形成三个具清晰定位且相互补足的核心板块。基础建设及建筑工程仍然是集团的重要根基，继续参与多项香港大型基建及楼宇项目，延续长期累积的行业专业。地产相关业务则按市场周期调整策略方向，以维持稳健回报。此外，涵盖交通运输、保安服务、物业管理及隧道营运等各项生活相关服务，已成为能够提供稳定现金流的成熟板块，现时占集团整体盈利约四至五成，为企业带来长期的稳定性。

在收购与整合过程中，集团曾面对文化融合、管理调整等挑战。为确保企业的持续健康发展，AAI 制定明确的并购原则，包括选择理念一致的合作企业、确保业务环境与香港具相近的制度要求，以及让管理团队能顺利适应本地营商及法律环境。

延伸专业领域 发展医疗科技业务

策略转型亦让集团有机会涉足具增长潜力的新领域。旗下Hong Kong Cyclotron Laboratories Limited（HKCL）现已成为本地主要的放射性药物生产商，专注于癌症诊断相关产品。医疗科技虽与建造行业看似不相连，但相关生产设施对厂房设计、密闭环境建造及辐射防护均有高度要求，而这正是集团多年累积的专业范畴。这项新业务为 AAI 开拓更高附加值的市场，并巩固长期增长动力。

展望未来 以科技推动增长并深化区域协作 

展望未来，集团将继续以科技作为推动业务提升的重要动力，通过研究建筑机器人、自动化设备及人工智能在工地管理上的应用，以进一步提升工程效率与管理水平。同时，香港及国内对绿色基建及可持续发展的需求不断上升，集团正积极评估新能源、固废处理、转废为能及低空经济等领域的发展空间。以废物管理为例，传统以焚化炉及堆填区为主的处理方式正逐步转向以能源化为核心的新模式。集团正审视相关的成熟技术方案，并物色具备专业能力及稳健背景的合作伙伴，探讨在固废处理及转废为能方面的潜在合作机会，以促进业务的多元化发展，同时推动更可持续的城市环境。

作为立足香港的企业，AAI 将继续发挥联系人的角色，把香港在管理制度与国际标准方面的优势，与内地在工程技术及成本效益方面的能力互补，促进两地的行业交流。当技术方案在香港得到验证后，集团亦会联同合作伙伴共同研究海外市场的发展机会。

未来，集团将继续深耕香港及大湾区，凭借丰富的工程管理及文件制度经验，与不同合作伙伴整合资源，提升整体竞争力。

坚守企业责任 推动可持续发展

无论业务如何扩展，AAI 始终以“尊重、主动、承诺、培育、创新及可持续发展”为核心价值。集团将继续把握区域发展机遇，强化 ESG 管治与实践，通过基建及专业服务提升社会生活质素，致力实现企业增长与社会效益并重。

从参与城市建设、提供民生服务，到拓展医疗科技业务，亚洲联合基建的发展过程展现了企业在变局中不断革新的能力。展望未来，集团将继续以稳健及务实的步伐面向更广阔的发展空间。