開拓新航道：亞洲聯合基建的策略轉型與未來布局

（節錄自新城電台節目《財智雙打》訪問 ） 

面對建造業競爭加劇、經濟周期波動以及市場需求持續演變，企業應如何部署未來？亞洲聯合基建控股有限公司（AAI）主席彭一庭先生一直認為，企業要在變化中保持穩健增長，必須具備前瞻視野，並在合適的時機調整業務結構和發展方向。 

正是在這份思考下，AAI 由以建築工程為主的企業，逐步發展成涵蓋基建、生活服務及專業領域的多元化集團。這項策略性轉型使集團得以建立更具承托力的業務組合，同時強化其面對市場波動時的抵禦能力。彭主席提出的發展視角，亦成為推動集團近年變革的重要基礎，讓企業在挑戰和機遇並存的環境下保持穩健步伐。 

掌握市場節奏 推動穩健轉型 

AAI 前身為「俊和發展集團有限公司」，早期以地基工程及土木工程為核心。隨着行業競爭加劇，加上宏觀經濟環境存在不穩定因素，建造業對周期波動尤為敏感，單一業務結構已難以有效分散風險。基於對市場變化的審慎評估，集團於 2018 年開始展開策略轉型，透過收購具發展潛力的企業，同時強化自身的專業基礎，逐步建立更具承托力的業務架構。 

三大核心支柱 建立多元化企業組合 

經過多年發展，集團已形成三個具清晰定位且相互補足的核心板塊。基礎建設及建築工程仍然是集團的重要根基，繼續參與多項香港大型基建及樓宇項目，延續長期累積的行業專業。地產相關業務則按市場周期調整策略方向，以維持穩健回報。此外，涵蓋交通運輸、保安服務、物業管理及隧道營運等各項生活相關服務，已成為能夠提供穩定現金流的成熟板塊，現時佔集團整體盈利約四至五成，為企業帶來長期的穩定性。 

在收購與整合過程中，集團曾面對文化融合、管理調整等挑戰。為確保企業的持續健康發展，AAI 制定明確的併購原則，包括選擇理念一致的合作企業、確保業務環境與香港具相近的制度要求，以及讓管理團隊能順利適應本地營商及法律環境。 

延伸專業領域 發展醫療科技業務 

策略轉型亦讓集團有機會涉足具增長潛力的新領域。旗下 Hong Kong Cyclotron Laboratories Limited（HKCL）現已成為本地主要的放射性藥物生產商，專注於癌症診斷相關產品。醫療科技雖與建造行業看似不相連，但相關生產設施對廠房設計、密閉環境建造及輻射防護均有高度要求，而這正是集團多年來累積的專業範疇。這項新業務為 AAI 開拓更高附加值的市場，並鞏固長期增長動力。 

展望未來 以科技推動增長並深化區域協作 

展望未來，集團將繼續以科技作為推動業務提升的重要動力，透過研究建築機械人、自動化設備及人工智能在工地管理上的應用，以進一步提升工程效率與管理水平。同時，香港及國內對綠色基建及可持續發展的需求不斷上升，集團正積極評估新能源、固廢處理、轉廢為能及低空經濟等領域的發展空間。以廢物管理為例，傳統以焚化爐及堆填區為主的處理方式正逐步轉向以能源化為核心的新模式。集團正審視相關的成熟技術方案，並物色具備專業能力及穩健背景的合作夥伴，探討在固廢處理及轉廢為能方面的潛在合作機會，以促進業務的多元化發展，同時推動更可持續的城市環境。 

作為立足香港的企業，AAI 將繼續發揮聯繫人角色，把香港在管理制度與國際標準方面的優勢，與內地在工程技術及成本效益方面的能力互補，促進兩地的行業交流。當技術方案在香港得到驗證後，集團亦會聯同合作夥伴共同研究海外市場的發展機會。 

未來，集團將繼續深耕香港及大灣區，憑藉豐富的工程管理及文件制度經驗，與不同合作伙伴整合資源，提升整體競爭力。 

堅守企業責任 推動可持續發展 

無論業務如何擴展，AAI 始終以「尊重、主動、承諾、培育、創新及可持續發展」為核心價值。集團將繼續把握區域發展機遇，強化 ESG 管治與實踐，透過基建及專業服務提升社會生活質素，致力實現企業增長與社會效益並重。 

從參與城市建設、提供民生服務，到拓展醫療科技業務，亞洲聯合基建的發展過程展現了企業在變局中不斷革新的能力。展望未來，集團將繼續以穩健及務實的步伐面向更廣闊的發展空間。